傳統的業(yè)主合同管理往往存在諸多問(wèn)題，如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等，給項目的順利實(shí)施帶來(lái)了很大的障礙。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問(wèn)題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄、業(yè)主合同的執行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項的記錄等內容。通過(guò)這些功能的協(xié)同配合，管理者可以在一個(gè)平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執行過(guò)程，從而實(shí)現管理。除此之外，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項進(jìn)行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現。此外，智能推送待辦事項的功能，可以幫助管理者對各自負責的事項及時(shí)反應，從而提高項目的執行效率度?？傊?，贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊是一種高效、智能化的管理方式，可以為工程總承包項目的實(shí)施提供重要的支持和保障。選擇贏(yíng)時(shí)空軟件，讓您的工程項目管理更加高效。建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件使用方便高效

工程總承包項目管理復雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄，變更的申請及確認等內容。傳統的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無(wú)法實(shí)現信息數據即時(shí)共享。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復狀態(tài)，確定為變更合同；施工過(guò)程中，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁(yè)面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數據完整，業(yè)務(wù)環(huán)節清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項，信息溝通不暢，數據出錯等問(wèn)題。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理，是管理平臺也是管理思路。建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件使用方便高效贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理，包括項目計劃以及采購、分包、物資、成本、財務(wù)、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán)！

工程總承包項目產(chǎn)值高，涉及的分包合同類(lèi)型雜數量多，不好管控。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺分包合同管理，前期在做項目計劃時(shí)，便按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉化為分包合同，業(yè)務(wù)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，不同部門(mén)按照統一標準有序作業(yè)。分包合同按類(lèi)型展示明細，也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓藤~號，給予其相應的端口登錄，協(xié)同作業(yè)。與該分包供應商之間的重要事項，可建立詳細的計劃，跟蹤計劃完成直至合同關(guān)閉。供應商可以在各自端口自行提交付款申請，每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄，自動(dòng)匯總到相應的財務(wù)報表。合同變更模塊，分包供應商可以提交變更申請，也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況。開(kāi)口合同，通過(guò)每月或定期結轉成本，閉口合同，通過(guò)完工量確認將成本自動(dòng)歸集，即時(shí)可見(jiàn)。

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個(gè)環(huán)節的費用支出，以確保整個(gè)項目的成本不超出預算；在項目結束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問(wèn)題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒(méi)有在項目執行前建立費用控制的框架。其次，一個(gè)總包合同清單項有幾千上萬(wàn)明細項，按照這幾千上萬(wàn)明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏(yíng)時(shí)空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個(gè)可執行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分攤到各個(gè)合同包，形成每個(gè)包對應的合同報價(jià)金額。用戶(hù)制定每個(gè)合同包的內部預算，作為這個(gè)包的采購控制價(jià)，盡可能在預算范圍內采購。在項目執行過(guò)程中，平臺按不同的成本費用類(lèi)型及分包合同類(lèi)型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數據，自動(dòng)匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶(hù)監控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，根據差額情況，及時(shí)采取相應措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤空間，并將每個(gè)合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實(shí)現項目成本費用系統、全過(guò)程實(shí)時(shí)控制，能即時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取處理措施。贏(yíng)時(shí)空，讓您隨時(shí)隨地，輕松管控項目！

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執行、收款、變更、結算等過(guò)程實(shí)現智能管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會(huì )遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢(xún)；2. 合同交底費時(shí)間；3. 變更事項遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟損失；3. 重要事項不能系統追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理，可實(shí)現按權限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執行過(guò)程中合同外的工作內容，為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據。變更申請提交到確認、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項，可以單獨做計劃，智能推送到負責人的待辦事項，事事有著(zhù)落。在工程施工過(guò)程中，要加強現場(chǎng)管理和監督，及時(shí)發(fā)現和解決安全隱患，確保施工現場(chǎng)的安全和穩定。建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件使用方便高效

現場(chǎng)難以監管，物資管理漏洞虛增收料數量和成本？贏(yíng)時(shí)空工程總包管理軟件有效堵漏洞，控成本，增利潤！建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件使用方便高效

總承包項目勞務(wù)管理是項目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項：1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費用、勞務(wù)保障等事項，合同必須符合法律法規要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。2、勞務(wù)人員管理：必須對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動(dòng)合同等，嚴格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調配，確保勞務(wù)人員的權益。3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓和安全教育，做好現場(chǎng)安全管理，確保勞務(wù)人員在項目中的安全和健康。4、勞務(wù)費用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費用，嚴格按照財務(wù)制度規定管理，確保勞務(wù)費用的合理性和合法性。贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費用，降低項目風(fēng)險，使項目成本即時(shí)可見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施，使利潤極大化。對于勞務(wù)管理，贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺可以實(shí)時(shí)匯總、統計、分析數據，實(shí)時(shí)展示項目成本及費用狀態(tài)，自動(dòng)生成報表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費用，避免超支和漏支，確保勞務(wù)費用的合理性和合法性。建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件使用方便高效

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司成立于2010-01-14，同時(shí)啟動(dòng)了以贏(yíng)時(shí)空,輝圖為主的工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件產(chǎn)業(yè)布局。旗下贏(yíng)時(shí)空,輝圖在通信產(chǎn)品行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續增長(cháng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強化內部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件等實(shí)現一體化，建立了成熟的工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件運營(yíng)及風(fēng)險管理體系，累積了豐富的通信產(chǎn)品行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專(zhuān)業(yè)人才。公司坐落于上海市普陀區光復西路2899弄8號802室，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個(gè)省市和地區。持續多年業(yè)務(wù)創(chuàng )收，進(jìn)一步為當地經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。

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