施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過(guò)記錄施工過(guò)程中的各種情況和問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫(xiě)施工日志，平臺會(huì )自動(dòng)匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作，極大地節省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內容應包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當天的日期和天氣情況，以便后續查詢(xún)和分析。（2）施工人員和機械設備，記錄當天施工現場(chǎng)的人員和機械設備使用情況，包括人員姓名、機械設備名稱(chēng)、數量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當天使用的材料種類(lèi)、數量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當天施工進(jìn)度情況，包括工序名稱(chēng)、完成情況、延誤原因等。（5）施工質(zhì)量和安全問(wèn)題：記錄當天發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點(diǎn)：記錄當天施工現場(chǎng)其他需要注意的事項，如交底內容、施工現場(chǎng)環(huán)境等。（7）可以附加相應的施工照片。為方便填報，減少輸入，用戶(hù)可以直接導入前一天的日志作為參考?？偘椖侩y接，價(jià)格低，現場(chǎng)點(diǎn)工、機械臺班失控，損失大。贏(yíng)時(shí)空管理軟件幫你控成本，堵漏洞，增利潤。國產(chǎn)高水平的施工總承包管理軟件能降低成本

目前國內總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個(gè)環(huán)節的費用支出，以確保整個(gè)項目的成本不超出預算；在項目結束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法其實(shí)在費用的總體控制上，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對項目費用系統的、全過(guò)程的費用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項有幾千上萬(wàn)明細項，如果按照這幾千上萬(wàn)明細項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現實(shí)，難以控制；三是沒(méi)必要，因為其中大部分明細項都在分包合同內，并不在總包的掌控范圍內。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項目結束時(shí)，一結算發(fā)現費用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏(yíng)時(shí)空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法，采用合約規劃的方式，將合同價(jià)分攤到各個(gè)合同包中，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內部預算，避免不必要的超支。在項目執行過(guò)程中，平臺實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數據，可以隨時(shí)監控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間。中國移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的施工總承包管理軟件有效管控現場(chǎng)零星用工贏(yíng)時(shí)空，讓您的輕松管控項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度。

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，采取統一標準有序作業(yè)的方式，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺賬、付款申請人工流轉等問(wèn)題。同時(shí)，供應商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標準流程可循。該平臺的智能化管理模式，將同類(lèi)數據重復錄入導致的偏差降低，同時(shí)，相應報表也可自動(dòng)生成，提升了工程總承包項目的管理效率。

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質(zhì)量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據職責崗位設置權限，每個(gè)賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數據都集中在同一個(gè)平臺。平臺可以對數據進(jìn)行匯總、分析，并能夠生成所需要的報表。數據錄入非常簡(jiǎn)單，項目中每個(gè)人本來(lái)就需要做的一些事情，現在由線(xiàn)下搬到了線(xiàn)上，并沒(méi)有增加工作量，借助于平臺，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端，可以同時(shí)登錄。在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、安全檢查時(shí)，使用手機端，借助于語(yǔ)音輸入轉文字、手機隨時(shí)拍照等功能，讓本來(lái)比較繁瑣的現場(chǎng)檢查、審批、確認等工作，變得非常便捷?，F場(chǎng)難以監管，物資管理漏洞虛增收料數量和成本？贏(yíng)時(shí)空施工總承包管理軟件有效堵漏洞，控成本，增利潤！

贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺是一種先進(jìn)的數字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項目管理業(yè)務(wù)從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，實(shí)現數字化管理，并及時(shí)反映項目狀態(tài)，極大降低項目管理人員離職對項目的影響。采用贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺，總承包單位可以實(shí)現全過(guò)程的項目管理，包括項目計劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險等方面的管理，還能夠實(shí)現在線(xiàn)協(xié)同、文檔管理、數據分析等功能，讓項目管理變得更加高效、規范、透明。此外，該軟件還支持移動(dòng)端使用，可以隨時(shí)隨地查看項目進(jìn)展情況，及時(shí)處理緊急事務(wù)。如果項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職，贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項目管理信息和數據，便于新任項目經(jīng)理或其他管理人員接手管理項目。軟件可以在項目進(jìn)程中保存每個(gè)任務(wù)的歷史記錄，包括計劃、執行、控制和結束的信息，以及相關(guān)的文檔和溝通記錄，保證項目信息和數據的完整性和可追溯性。除此之外，贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理軟件還支持自定義權限管理和多重備份等功能，可以保障項目管理數據的安全性和可靠性。軟件還提供了詳細的數據分析功能，幫助總包單位或總包老板了解項目的整體情況和各項指標的趨勢，進(jìn)一步提高項目管理的水平和質(zhì)量。解決施工總承包項目管理難題！拯救總包老板！贏(yíng)時(shí)空施工總承包項目管理軟件來(lái)襲！建筑行業(yè)實(shí)際項目驗證的施工總承包管理軟件能有效管控項目進(jìn)度

成本管理是施工總承包管理的另一個(gè)重要方面。國產(chǎn)高水平的施工總承包管理軟件能降低成本

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執行、收款、變更、結算等過(guò)程實(shí)現智能管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會(huì )遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢(xún)；2. 合同交底費時(shí)間；3. 變更事項遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟損失；3. 重要事項不能系統追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理，可實(shí)現按權限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執行過(guò)程中合同外的工作內容，為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據。變更申請提交到確認、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項，可以單獨做計劃，智能推送到負責人的待辦事項，事事有著(zhù)落。國產(chǎn)高水平的施工總承包管理軟件能降低成本

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌贏(yíng)時(shí)空,輝圖以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。旗下贏(yíng)時(shí)空,輝圖在通信產(chǎn)品行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續增長(cháng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力的增長(cháng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成通信產(chǎn)品綜合一體化能力。值得一提的是，贏(yíng)時(shí)空致力于為用戶(hù)帶去更為定向、專(zhuān)業(yè)的通信產(chǎn)品一體化解決方案，在有效降低用戶(hù)成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶(hù)極大限度地挖掘贏(yíng)時(shí)空,輝圖的應用潛能。

本文來(lái)自懷化市丹爾晟商貿有限公司_專(zhuān)業(yè)舞蹈服裝產(chǎn)品提供商_懷化丹詩(shī)戈舞蹈服裝授權代理商：http://m.xdgczj.com/Article/55e199943.html