企業(yè)6S管理培訓：6S的前身是6S，而6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內部持續開(kāi)展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動(dòng)，因為日語(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡(jiǎn)稱(chēng)為6S管理。6S管理旨在通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養員工良好的工作習慣，從而提升人的品質(zhì)。6S進(jìn)入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢(xún)上海思坡特，為您解答。6S管理-對設備管理工作進(jìn)行量化考核和持續改進(jìn)。鞍山包裝行業(yè)6S課程

6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛生、擺放整齊”數十年了，結果仍然是現場(chǎng)管理水平低下。如果把現場(chǎng)管理理解為“干凈衛生、擺放整齊”的話(huà)，再抓數十年都無(wú)法真正提升現場(chǎng)管理水平、提高員工的職業(yè)素養。其次，目前更多問(wèn)題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認識現場(chǎng)管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、6S現場(chǎng)管理水平與世界先進(jìn)水平相比差距巨大，數十年過(guò)去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質(zhì)量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì)、控制營(yíng)運成本、降低在制品數量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒(méi)有多少變化。大連6S怎么樣6S現場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不僅是現場(chǎng)環(huán)的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

倉庫6S管理內容-整理整理是指將工作場(chǎng)所內的物品分類(lèi)，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng )造一個(gè)干凈的場(chǎng)所。①經(jīng)常用-此類(lèi)物品應放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。②不經(jīng)常用-此類(lèi)物品應貯存在的固定位置。③不再使用的-此類(lèi)物品應堅決清理。倉庫6S管理內容-整頓整頓是指把有用的物品按規定分類(lèi)擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，過(guò)多的積壓物品。①對放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規劃，如經(jīng)常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。②將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。③對這些物品在一些位置做好適當的標識。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀(guān)的狀態(tài)。5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。提起6S ，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時(shí)只推行了前2S ，其目的為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續 3S，即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。6S是一種文化，一種追求細節，工作嚴謹認真的良好態(tài)度。

6S企業(yè)管理培訓：一般穩定型的企業(yè)一定有一個(gè)良好的現場(chǎng)，而現場(chǎng)狀況所反應的不只是環(huán)境衛生問(wèn)題，它反映的是深層次的管理問(wèn)題。6S現場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不僅是現場(chǎng)環(huán)的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個(gè)人每個(gè)環(huán)節都踏踏實(shí)實(shí)、認真嚴謹地去做好每一個(gè)細節，對于現場(chǎng)的細節管理不力將會(huì )影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢(xún)的推行可以使員工養成嚴謹、細致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并終促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。塑造品牌形象是6S管理目標。浙江設備6S作用

6S管理咨詢(xún)的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機構有很大的關(guān)系。鞍山包裝行業(yè)6S課程

在實(shí)施6S管理咨詢(xún)中，可以有效提升企業(yè)的管理水平。6S管理咨詢(xún)在推行過(guò)程中也有許多不令人滿(mǎn)意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認識的簡(jiǎn)單化，將6S理解為清掃衛生，上級部門(mén)或領(lǐng)導一說(shuō)要進(jìn)行6S檢查，整個(gè)車(chē)間就進(jìn)行一次衛生清掃及物品整理。沒(méi)有將6S管理內涵深入到對人的內在素養提升，從而6S管理體現在現場(chǎng)干凈、整潔的表層現象。培訓與學(xué)習實(shí)施好6S管理要有自上而下的學(xué)習體系，加強領(lǐng)導層、管理層及企業(yè)員工的培訓。領(lǐng)導層是意志6S頂層設計的優(yōu)先者，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習與接受培訓才能更好的理解6S精髓。鞍山包裝行業(yè)6S課程

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