私域流量有三個(gè)關(guān)鍵的特性。一，即自主性，私域流量屬于品牌的自有資產(chǎn)，而非平臺所有；二，重復觸達性，商家可以低成本、高頻次地使用這些流量，用于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)觸達，刺激復購等，用質(zhì)量的服務(wù)培養忠誠的用戶(hù)群；三，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，私域可以和商家的會(huì )員體系打通，聯(lián)合線(xiàn)下門(mén)店場(chǎng)景，進(jìn)而變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)銷(xiāo)售，提升消費者復購?？梢哉f(shuō)，私域流量運營(yíng)已成為餐飲人自救的關(guān)鍵。主動(dòng)求變、因勢利導，充分利用小程序、微信社群、公眾號等私域渠道深耕私域流量，或能幫助餐飲企業(yè)實(shí)現期間的降本增收與獲客。

餐飲商家主要可從以下層面去下功夫：在線(xiàn)上層面，餐飲商家可以充分利用品牌微信公眾號，以圖文并茂的宣傳推文、企微社群或者視頻號等形式，將小程序外賣(mài)入口放到顯眼位置，吸引客群點(diǎn)擊。配合外賣(mài)券包及外賣(mài)專(zhuān)屬優(yōu)惠，如“外賣(mài)套餐組合優(yōu)惠、大面值外賣(mài)券包、外送費減免”等促銷(xiāo)措施，促進(jìn)私域流量活化；在線(xiàn)下門(mén)店，餐飲商家還可直接以小程序打造點(diǎn)單平臺，通過(guò)點(diǎn)餐屏/小程序點(diǎn)餐與支付等方式進(jìn)行直接銷(xiāo)售，同時(shí)通過(guò)取餐柜/取餐屏/取餐叫號等形式實(shí)現無(wú)接觸到店取餐，促進(jìn)私域流量沉淀的同時(shí)，也能將私域流量轉化為“銷(xiāo)售量”。自配送可以聯(lián)系送道。

自配送的訂單怎么完成？送道系統與平臺打通，騎手接單、取餐、送達，訂單和騎手信息同步給平臺和顧客。無(wú)錫外賣(mài)自配送團隊

對于品牌而言，不能理解時(shí)間，就不能理解時(shí)間的價(jià)值。新銳品牌啟動(dòng)，需要資本市場(chǎng)的熱錢(qián)。品牌化的過(guò)程中，則需要消費者的熱情。資本是資本，資本也只能是資本。資本是催化劑，但不是藥。能否常青，要看這顆種子如何，種下這顆種子的農夫如何管理。我們向資本伸出懷抱，我們也與資本保持距離。引入資本是途徑，達成企業(yè)自身的企業(yè)的戰略目的是。新銳品牌在新銳的市場(chǎng)品牌人的職業(yè)選擇中占據的位置。近好些朋友跳槽，問(wèn)我對選擇新銳品牌如何看。我的建議是如果可以，先去大品牌，然后再去新銳品牌。我們可以抱著(zhù)反叛的心態(tài)，但先要了解清楚我們反叛的到底是什么。當然，如果有了大品牌的經(jīng)驗，我是非常建議去新銳品牌試試，但要考慮具體的賽道。選擇在品牌營(yíng)銷(xiāo)層面，可以溢出的賽道，也就是這個(gè)賽道對其他品類(lèi)具備引導借鑒意義。比如我之前在美妝板塊，然后有母嬰、零食、飲料、3C等領(lǐng)域的人來(lái)挖我。原則是美妝品類(lèi)的可玩性比較大，并且即使在目前其營(yíng)銷(xiāo)的可玩性、產(chǎn)品打造性還是比較有借鑒意義的。成都達達自配送平臺自配送平臺多于靈活用工平臺合作。

新銳品牌急需解決復購問(wèn)題。作為新品類(lèi)的新銳品牌，如果只有新客的嘗鮮式消費，而不養成復購行為的話(huà)，就會(huì )在某個(gè)階段出現停滯不前的狀態(tài)。復購行為的本身有兩大利好，明顯的是人均消費增加直接影響一個(gè)營(yíng)收的增加。二是消費者復購行為本身說(shuō)明這個(gè)品類(lèi)具備生命性，到品牌層面也說(shuō)明這個(gè)品牌具備生命性。資本解決的是通過(guò)消費者教育促使其首購的行為，而品牌要解決的是通過(guò)產(chǎn)品讓消費者再次復購的行為。 品牌是時(shí)間的朋友，新銳品牌在品牌化這條路上任重道遠。時(shí)間是個(gè)好東西，把握時(shí)間窗口的新銳品牌一路飛奔，講述了一個(gè)個(gè)煽動(dòng)人心的故事?？蓵r(shí)間也是個(gè)壞東西，當潮水退去的時(shí)候，你才知道誰(shuí)在裸泳。前幾年一些成為資本香餑餑的新銳品牌，近都在尋求資本的進(jìn)一步入駐。在商業(yè)的歷史長(cháng)河中，潮流依舊是潮流，品牌才是品牌。

抖音做外賣(mài)，商家自配送的難點(diǎn)在外賣(mài)成本。

對抖音來(lái)講，外賣(mài)業(yè)務(wù)雖然比團購盤(pán)子更大，卻也是更重的模式，同時(shí)考驗平臺的商戶(hù)資源和履約能力。餓了么和美團兩大外賣(mài)巨頭，均搭建了自己的配送體系。但搭建配送團隊，也意味著(zhù)付出高昂的成本，這需要很大的決心。美團的財報數據顯示，2021年美團外賣(mài)騎手成本682億元，騎手成本占餐飲外賣(mài)營(yíng)收的比例達到了71%。到目前為止，抖音生活服務(wù)的配送都一直仰賴(lài)于外部品牌，也有內部員工曾透露，短時(shí)間內抖音不會(huì )搭建自己的配送團隊。但如順豐同城、閃送、送道等主打“一小時(shí)達”的品牌，不僅在履約速度上略顯遜色，同時(shí)在配送成本上也會(huì )更高。一位服務(wù)商則向36氪透露，他們自己做下來(lái)的感受是，這種團購配送業(yè)務(wù)，更多的只是作為一個(gè)補充項“順帶著(zhù)做一下”，而非重點(diǎn)。因為就目前的情況來(lái)看，“配送成本很難降得下來(lái)”。這或許就是為什么抖音上的外賣(mài)商家客單價(jià)都普遍偏高。主要品類(lèi)是烘培、小龍蝦、火鍋、蒸汽海鮮等客單價(jià)相對較高的品類(lèi)。其中，官方所展示的組品建議里，除了活動(dòng)款相對便宜，如主推的銷(xiāo)量款、利潤款客單價(jià)都在100-300元左右。自配送，對于騎手來(lái)講，送單靈活方便，考核寬松。

目前，美團配送、達達等平臺已相繼布局無(wú)人配送市場(chǎng)。其中，美團配送針對不同配送場(chǎng)景，推出了無(wú)人車(chē)、無(wú)人機、機器人等多種解決方案，構建起一張基于無(wú)人配送的同城物流體系，達達的無(wú)人車(chē)也累計完成5000筆訂單，自動(dòng)行駛里程超過(guò)1萬(wàn)公里。關(guān)于即時(shí)配送行業(yè)的發(fā)展前景，《報告》認為，政策合規要求、用工難題、商品流通堵點(diǎn)是行業(yè)正面臨的重點(diǎn)挑戰。對此，平臺企業(yè)應加大對騎手權益的保障力度，以職業(yè)傷害保障險為切入點(diǎn)，完善騎手生態(tài)建設；同時(shí)進(jìn)一步升級現有運輸網(wǎng)絡(luò )，繼續推進(jìn)AI、無(wú)人配送等智能配送技術(shù)發(fā)展，并利用前置倉等加速疏通商品流通鏈路，提升配送時(shí)效性和用戶(hù)體驗，強化即時(shí)配送的全場(chǎng)景覆蓋能力。

送道配送也跟隨其中。自配送是什么意思呢？北京達達自配送

自配送市場(chǎng)的規模有多大？無(wú)錫外賣(mài)自配送團隊

中國物流與采購聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理何輝認為：2022年12月份，物流業(yè)景氣指數較上月繼續回落。從指數上看，業(yè)務(wù)量和新訂單數量降低、庫存增多、庫存周轉減慢、從業(yè)人員數量減少，同時(shí)受供需關(guān)系影響，物流服務(wù)價(jià)格上漲。從區域看，東中西部地區均位于收縮區間。從企業(yè)規?？?，除大型物流企業(yè)業(yè)務(wù)需求位于擴張區間，中小微型物流企業(yè)仍位于收縮區間。本月由于沖擊，業(yè)務(wù)量需求不足，企業(yè)到崗率下降，隨著(zhù)各地平穩渡過(guò)高峰期后，經(jīng)濟秩序將有序回歸正軌，物流行業(yè)將恢復至正常水平。業(yè)務(wù)總量和新訂單指數回落。12月份，業(yè)務(wù)總量指數和新訂單指數分別為46%和45.2%，較上月分別回落0.4和0.7個(gè)百分點(diǎn)。從業(yè)人員指數回落。12月份，從業(yè)人員指數為44.2%，較上月回落3.2個(gè)百分點(diǎn)，顯示出物流行業(yè)勞動(dòng)力有所不足。物流服務(wù)價(jià)格指數回升。12月份，物流服務(wù)價(jià)格50.4%，較上月回升2個(gè)百分點(diǎn)，顯示出受供需關(guān)系影響，物流服務(wù)價(jià)格短時(shí)上漲。無(wú)錫外賣(mài)自配送團隊

上海冕勤信息技術(shù)有限公司擁有道路貨物運輸（不含危險貨物），計算機信息技術(shù)領(lǐng)域內技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設計制作，廣告設計、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，餐飲企業(yè)管理，計算機、軟件及輔助設備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國內貨物運輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。等多項業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng )新精神的團隊。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統，我們本著(zhù)對客戶(hù)負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。一直以來(lái)公司堅持以客戶(hù)為中心、外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統市場(chǎng)為導向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。

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